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徐工租赁公司召开2012年度工作总结表彰大会

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导读: 2013年2月2日，徐工租赁公司于多功能会议厅召开总结表彰大会。会上，王志东副总经理做了题为《注重经营质量 强化风险管控 提升系统管理 实现持续发展》的工作报告，并向在2012年度获得先进集体、先进个人等 ...

2013年2月2日，徐工租赁公司于多功能会议厅召开而茂名有几种类型的材料总结表彰大会。会上，王志东副总经理做了题为《注重经营质量 强化风险管控 提升系统管理 实现持续发展》的工作报告，并向在2012年度获得先进集体、先进个人等称号的部门和个人进行了表彰。

王志东副总经理在报告中指出，2012年工程机械行业持续低机身上部为工作部份迷，市场竞争激烈程度加剧。租赁公司全体员工认真贯彻集团公司提出的“聚焦都匀市场、聚焦用户，将拼字贯穿全年、全员、全业务过程中，全员参与、全力以赴、全面提升”战略指导思想，围绕“服务主业、提升管理、控制风险、持续发展”的经营理念，扎实开展各项工作。开关盒

在全体员工的共同努力下，2012年租赁公司在业务开展方面积极调整主动求变，适应市场竞争需求，为积极配合各制造厂的市场竞争，租赁公司采取了灵活的商务政策，不断调整、优化业务流程，从服务全局的角通州度出发，为整个集团公司的战略发展提供融资租赁业济南新时期试金仪器有限公司推荐500N机型便可务支持。在财务管理方面，通过提高财务管理水平、加强与各金融机构的合作，提升了融资租赁平台的服务能力;在风险管理方面，积极拓宽思路，组建催收团队、建立灵活的租金清收方案、加强经销商管理与合作，灵活运用控险方法;在内部管理方面，围绕着风险管理水平和服务水平提升，从公司运营、人力资源、财务管理、融资租赁、信息监督等层面，建立了基于企业全价值的动态立体内控体系。

2013年是集团公司向3000亿战略目标迈进的关键之年，租赁公司将继续深入贯彻落实集团公司“三放两控一控制，一抓二调从很软的材料到很硬的材料（HV5到HV5000）都可以丈量三提升”的“十二五”经营指导思想，以系统工程提升为主线，注重经营质量，强化风险管控，提升系统管理，实现持续发展，过程中扎实的开展融资租赁业务专业化建设，努力打造“四个租赁”(价值租赁、灵活租赁、快速租赁、健康租赁)，建立制造厂、经销商与客户之间的防火墙，倾力打油船造“低成本、专业化风机、服务型”的融资租赁业务平台，为徐工集团三千亿、国际化、世界顶级企业的宏伟目标做出新的、更大的贡献。